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中央企业强化管理工作现场会在西南铝召开

时间:2021-09-05 10:39作者:五大联赛买球APP

本文摘要:为推展中央企业管理提高活动的深入开展,引领企业大力开源节流、降本增效,增进中央企业基础管理水平进一步提高,5月15日至16日,国务院国资委在中铝西南铝开会中央企业增强基础管理工作现场会。国务院国资委主任、党委书记王勇出席会议作过重要讲话,重庆市委副书记、市长黄奇帆致词。 国务院国资委副主任、党委副书记邵宁主持会议作过会议总结。国务院国资委副主任、党委委员黄丹华出席会议。

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为推展中央企业管理提高活动的深入开展,引领企业大力开源节流、降本增效,增进中央企业基础管理水平进一步提高,5月15日至16日,国务院国资委在中铝西南铝开会中央企业增强基础管理工作现场会。国务院国资委主任、党委书记王勇出席会议作过重要讲话,重庆市委副书记、市长黄奇帆致词。

国务院国资委副主任、党委副书记邵宁主持会议作过会议总结。国务院国资委副主任、党委委员黄丹华出席会议。  王勇认为,在多年的企业改革发展实践中,国有企业累积了非常丰富的管理经验,许多中央企业适应环境我国市场化改革必须,自学国内外先进设备管理经验,基础管理水平贞着提高,累积了一些好的作法和经验。一是大力对标行业内领军企业,在引入先进设备管理经验的同时展开再行创意,挖潜力增效益,探寻合适自身的管理模式;二是增强信息化建设,大幅度提高主营业务的生产运营效率和管理水平,推展企业高效运营;三是强化集团管控,充分发挥企业规模效应、自学效应和协同效应的优势,统合资源提高效率;四是前进精细化管理,稳固竖立过紧日子的思想,有效地掌控运营成本,使降本增效沦为企业经营的长效机制。

  王勇特别强调,要充分认识增强基础管理工作的重要性和紧迫性,增强基础管理工作是积极开展管理提高活动的最重要基础,是应付当前不利的经济形势,健快速增长、健平稳的现实必须。要做到强劲做到优中央企业,提高中央企业的管理水平,必需从基础管理使劲。今年以来,不受经济上行压力减小,市场需求上升,能源和原材料价格持续下跌,税收、价格和信贷政策等因素影响,多数行业有所不同程度地经常出现了成本上升、资金紧张、风险减小、效益下降的现象。中央企业健快速增长、健平稳的目标任务十分艰巨,必需眼睛向内,将工作重点放到基础管理上,开源节流,降本增效,向管理要效益。

  王勇拒绝,中央企业要切实加强基础管理,增进开源节流、降本增效工作取得实效,努力提高盈利能力。一是要强化领导,实施责任。

企业主要负责人要特地捉,定期征询工作汇报,掌握情况,解决问题。要动员仅有企业各个层级和每一名员工环绕开源节流、降本增效强化基础管理工作。二是要对标先进设备企业,去找差距以定措施。

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按照高起点、高标准的原则,融合自身业务和先进设备企业积极开展全方位、多层次的对标自学活动,追上标杆,打破标杆。三是要系统前进开源节流,降本增效。扎根市场捉开源,扎根管理捉节流,充分发挥科技创新在降本增效中的起到,密码制约企业发展瓶颈,完备管理制度,优化管理流程,提高管理标准。

  黄奇帆在致词中说道,央企是地方经济发展的最重要引擎。在重庆的央企涵括汽摩、船舶、冶金和航天等最重要支柱产业。此次中央企业团队来渝交流,给重庆国企自学和糅合中央企业基础管理的成功经验获取了机会。

重庆的国有企业将以本次会议为契机,以央企为标杆,以解决问题企业管理中不存在的引人注目问题和薄弱环节为重点,强化基层建设,全面提高企业管理水平,为企业持续平稳发展奠下扎实的管理基础。  会上,中铝公司总经理、党组书记熊维平就中铝公司在战略转型中实行运营转型,深化基础管理工作不作了《深化运营转型,增进管理提高,为做强做到优创世纪界一流获取坚毅确保》的经验讲解,分析了中铝公司实行运营转型的原因,讲解了中铝公司运营转型的具体做法:点面结合,立体前进;三轮驱动,系统前进;上下对话,协商前进;烧结模式,拷贝推展。

总结了中铝公司通过运营转型深化和提高基础管理获得的初步成效:补足了新观念、新模式、新的人才、新的效益。共享了中铝公司夯实管理基础、增进管理提高的体会:创立一流企业,必需夯实管理基础;夯实管理基础,领导推崇是关键,全员参予是基础,科学方法是手段,深化改革是动力,专业团队是确保。讲解了中铝公司运营转型工作的下一个目标,即通过两年的希望,基本竣工中铝特色的运营管理系统(CBS),并在有效地运用运营管理的实践中,希望构成持续提高管理的一流机制,打造出全体党员创先争优、全体员工拼死创意的一流团队,构建以市场化为倾向、执着价值建构的一流业绩,为做强做到优、打造出最不具成长性的世界一流矿业公司获取扎实的管理确保。

  中国铝业广西分公司及中铝西南铝企业负责人、中国铝业广西分公司电解铝厂基层班长代表也分别就运营转型的经验体会不作了讲解。  中国航天科技集团总经理、党组书记马兴瑞,中国兵器工业集团公司总经理、党组副书记张国清,新兴际华集团有限公司董事、总经理沙鸣先后就本企业全面提高基础管理、着力提高核心竞争力的作法不作了大会交流讲话。中国兵器装备集团公司、国家电网公司、中粮集团有限公司、中国黄金集团公司就本企业基础管理工作展开了书面交流。  在大会总结讲话中,邵宁总结了此次会议的三点进账:一是对开源节流、增强基础管理的紧迫性有更为明晰的了解,二是更进一步强化了提高企业基础管理的信心,三是在增强基础管理的方法上获得了灵感。

邵宁还对近期中央企业基础管理工作进展不作了详细通报,对下一步工作明确提出了明确拒绝:一是严肃贯彻落实本次会议精神,作好开源节流、降本增效工作;二是更进一步宣传动员,让管理提高沦为广大员工的心态行动;三是严肃辨别企业发展中的短板和薄弱环节,深入开展自查自纠工作;四是虚心学习先进典型,推展管理水平的大大提升。  各中央企业主要负责人及企业管理提高活动领导小组办公室负责人,国务院国资委有关厅局负责人,中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川,中铝公司党组成员、副总经理敖宏,中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民,中国铝业副总裁丁海燕,中国铝业副总裁、河南分公司总经理乔桂玲,中铝公司总部涉及部门及所属企业负责人参与了本次会议。

会议期间,与会代表实地参观实地考察了中铝西南铝企业。


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